职业园——市场挑战篇
2017-06-22 15:31 浏览数：
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在全球化的市场中，无时无刻都面临着市场挑战。在这种情况下，关键是我们如何应对挑战？那么，职业园长是如何应对市场挑战的呢？
一、找出差异化的核心竞争力
古语云“和实生物，同则不继。”发展的硬道理在于找出差异化的核心竞争力，才能在同行业中脱颖而出。在众多早期教育机构中，红黄蓝能够获得目前中国早期教育的最大一笔战略投资，原因就在于，红黄蓝教育机构有不同于其它教育机构的亲子园与幼儿园互动发展的产品模式和核心竞争力，把早期教育的学龄从出生前覆盖到学龄前，研发了一套完整的早期教育解决方案。大到一个教育机构，小到一个独立的园所都是一样的，在全国范围内，找到自己园所的与众不同之处，这就是市场环境下的生存之道，也是职业园长应对市场挑战的核心理念。
二、主动了解和学习对方
当遇到市场挑战时，我们就主动了解对方，向对方学习，然后超越他们。就像我们的国际班一样，开始时，连招生简章都是学习（几乎完全照搬）另一家幼儿园的。随后，我们很快构建一个很有影响力的IB国际课程，从此踏上自我发展的道路。
三、先做好自己的事情
面对市场挑战，这是没办法避免的，只有先做好自己的事情。对家长的承诺要不打折扣地兑现。如果家长还是有意见的话，那只有请家长选择别的园所，看花同样的钱，有没有这样的服务，职业园长必须要有这个态度。
四、“快鱼吃慢鱼”的时代
有挑战才能促进发展。毫无疑问，竞争挑战是无处不在的，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，面对竞争关键是自己出手一定要快：想得快、做得快。首先，在真正的竞争开始之前，我们可以自己设置“假想敌”，并试图寻找几种措施来处理。其次，我们更应该积聚自己的实力和专业水准，提高行业门槛。最后当真正的竞争来临时，要注意以下几点：
（一）是沉着冷静，幼教管理者多为女性，感性色彩比较浓。因此，我建议女性管理者向优秀的男性教育家、企业家学习，合理分析对外和对内的战略，规范化整合团队，以不变应万变。
（二）是学会分析竞争对手的竞争策略，制定应对措施，特别要注意在任何场合都不要贬低对手，要有容纳、学习他人的胸襟。
（三）是修练内功，走规范化、专业化的管理和业务发展之路。用优秀的园所文化打造一支能够与幼儿园共谋发展的高素质的员工队伍；用专业的教育打动家长使之能在多元化的社会中坚定自己对教育的选择。此外，我们也要学会不积压危机，注意随时解决问题，化险为夷。
未知
(责任编辑：zhang)
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